Стратегический план

Стратегический план развития

ОЮЛ Саморегулируемой организации «Союз Дезинфекционистов Казахстана»

на 2022-2027 годы

Содержание:

1.	Раздел 1. Миссия и видение	3
2	Раздел 2. Анализ текущей ситуации и тенденции развития Института	3-7
3	SWOT-анализ	7-8
4	Риски	8-9
5	Стратегические направления, цели, задачи, целевые индикаторы	9-21

1. Миссия и видение

Программа стратегического развития ОЮЛ СРО «СОЮЗ ДЕЗИНФЕКЦИОНИСТОВ КАЗАХСТАНА» разработана на основании Закона РК «Об образовании» от 27 июня 2007 г. № 319-III (с изменениями и дополнениями по состоянию на г.);

Конституция Республики Казахстан (с изменениями и дополнениямипо состоянию на 19.09.2022 г.)
Гражданский Кодекс РК (с изменениями и дополнениями по состоянию на 12.09.2022 г.)
Налоговый Кодекс РК (с изменениями и дополнениями по состоянию на 11.07.2022 г.)
Закон РК «О саморегулировании» (с изменениями и дополнениями по состоянию на 30.12.2021 г.)
Закон Республики Казахстан «Об инновационном кластере «Парк инновационных технологий»;
Закон РК «О защите прав потребителей»
Об утверждении правил подтверждения результатов непрерывного профессионального развития работников здравоохранения. Приказ Министра здравоохранения Республики Казахстан от 20 декабря 2020 года № ҚР ДСМ-283/2020.
Об утверждении правил дополнительного и неформального образования специалистов в области здравоохранения, квалификационных требований к организациям, реализующим образовательные программы дополнительного и неформального образования в области здравоохранения, а также правил признания результатов обучения, полученных специалистами в области здравоохранения через дополнительное и неформальное образование. Приказ Министра здравоохранения Республики Казахстан от 21 декабря 2020 года №ҚР ДСМ-303/2020.
Об утверждении перечня специальностей и специализаций, подлежащих сертификации специалистов в области здравоохранения. Приказ Министра здравоохранения Республики Казахстан от 30 ноября 2020 года № ҚР ДСМ-218/2020.
Об утверждении правил проведения сертификации специалиста в области здравоохранения, подтверждения действия сертификата специалиста в области здравоохранения, включая иностранных специалистов, а также условия допуска к сертификации специалиста в области здравоохранения лица, получившего медицинское образование за пределами Республики Казахстан. Приказ Министра здравоохранения Республики Казахстан от 15 декабря 2020 года № ҚР ДСМ-274/2020.
Об утверждении правил подтверждения результатов непрерывного профессионального развития работников здравоохранения. Приказ Министра здравоохранения Республики Казахстан от 20 декабря 2020 года № ҚР ДСМ-283/2020.
Об утверждении правил оценки знаний и навыков обучающихся, оценки профессиональной подготовленности выпускников образовательных программ в области здравоохранения и специалистов в области здравоохранения. Приказ Министра здравоохранения Республики Казахстан от 11 декабря 2020 года № ҚР ДСМ-249/2020.
Об утверждении Санитарных правил "Санитарно-эпидемиологические требования к организации и проведению дезинфекции, дезинсекции и дератизации"

Приказ Министра здравоохранения Республики Казахстан от 29 июля 2022 года № ҚР ДСМ-68. Зарегистрирован в Министерстве юстиции Республики Казахстан 1 августа 2022 года № 28977

Об утверждении требований к организациям образования по предоставлению дистанционного обучения и правил организации учебного процесса по дистанционному обучению

Приказ Министра образования и науки Республики Казахстан от 20 марта 2015 года № 137. Зарегистрирован в Министерстве юстиции Республики Казахстан 22 апреля 2015 года № 10768.

Миссия

Миссия СРО - Объединение и концентрация усилий всех членов СРО «СДК» для развития деятельности в сфере услуг дезинфекции, дезинсекции, дератизации, производства и реализации дезинфекционных, дезинсекционных, дератизационных средств и смежных с ними отраслях, непрерывное профессиональное образование специалистов в области Дезинфекционного дела, представление и поддержка прав и интересов своих членов в государственных и негосударственных организациях.

Срок реализации программы – 5 лет.

Целью данного документа является :

Объединение и консолидация организаций осуществляющих дезинфекционную деятельность
Содействие развитию в Казахстане различных форм собственности и свободного предпринимательства в сфере дезинфекции, дезинсекции, дератизации, формированию производственных связей и кооперации организаций и предприятий всех отраслей промышленности
Координация деятельности членов СРО «СДК», направленной на развитие сферы дезинфекции, дезинсекции, дератизации в Республике Казахстан, улучшение инвестиционного климата, внедрение новых технологий, эффективное использование имеющегося в сфере дезинфекции, дезинсекции, дератизации потенциала для развития экономики Казахстана и повышения благосостояния граждан Республики Казахстан
Участие в разработке законопроектов и иных нормативно-правовых и нормативно-технических актов, направленных на создание оптимальных условий развития сферы дезинфекции, дезинсекции, дератизации Казахстана
Создание условий для развития сферы дезинфекции, дезинсекции, дератизации, повышение качества и конкурентоспособности товаров (работ, услуг) членов СРО «СДК»
Формирование и распространение добросовестных практик в сфере дезинфекции, дезинсекции, дератизации, с учетом интересов государства, предпринимателей и граждан Республики Казахстан, усиление ответственности членов СРО «СДК» перед потребителями
Оказание методической, научно-практической помощи членам СРО, организация обучения, повышения квалификации, семинаров, круглых столов и т.д
Проведение семинаров, мастер-классов, тренингов, циклов повышения квалификации и сертификационных курсов для специалистов высшего и среднего медицинского образования по специальностям в области дезинфекции, дезинсекции, дератизации
Осуществление деятельности образовательного центра и реализация образовательных программ в области дезинфектологии
Анализ текущей ситуации и тенденции развития ОЮЛ СРО «СДК»

Общее количество преподавателей, задействованных в образовательном процессе дополнительного образования составляет 4 человек, их них д.м.н. - ___, к.м.н. – 2, доктор философии PhD, остепененность составляет – 50%, в том числе врачи-специалисты – 2.Данные представлены в таблице.

Таблица 1

Фамилия, имя, отчество преподавателя	Врач высшей категории	Доцент	Кандидат медицинских наук	Итого
Молдаязова Ляззат Тыныштыковна	-	+	-	1
Куандыков Ерсултан	-	-	+	1
Кушаканова Халифа Тынымбаевна	+	-	-	1
Аяпбергенов Касенхан Кабиевич	-	-	-	1

3. SWOT-анализ

Strengths-Сильные стороны:

· СРО «СДК» образовалось в июне 2021 года. На сегодняшний день это единственное профессиональное объединение дезинфекционистов в РК, которое будет оказывать образовательные услуги в сфере дезинфекции, дезинсекции, дератизации. За весь небольшой период существования, СРО удалось внести поправки в Кодекс «О здоровье народа и системе здравоохранения», позволяющих профессиональным организациям проводить обучение специалистов в области дезинфекции. Пункт 6 статьи 221 дополнен частью третьей следующего содержания:

"Дополнительное образование по вопросам дезинфекции, дезинсекции, дератизации в области здравоохранения осуществляется организациями образования и науки, профессиональными саморегулируемыми организациями, реализующими образовательные программы дополнительного образования и прошедшими институциональную аккредитацию в аккредитационных органах, внесенных в реестр признанных аккредитационных органов.". СРО совместно с МЗ принимала участие в разработке Правил лицензирования и квалификационных требований по дезинфекционным услугам. Проводится большая работа по консолидации дезинфекционных бизнес сообществ РК.

· формирование и распространение добросовестных практик в сфере дезинфекции, дезинсекции, дератизации, с учетом интересов государства, предпринимателей и граждан Республики Казахстан, усиление ответственности членов СРО перед потребителями;

· создание условий для развития сферы дезинфекции, дезинсекции, дератизации, повышение качества и конкурентоспособности товаров (работ, услуг) членов СРО;

· представление и защита прав и законных интересов своих членов, по их обращению, в органах государственной власти, судебных органах, органах местного самоуправления, общественных объединениях и других организациях;

· Конкурентоспособность и финансовая устойчивость на рынке

· Интеграция научного и учебно-методического процесса

· Сотрудничество с отечественными и международными партнерами

· Высокая остепененность профессорско-преподавательского состава

· Хаб дезинфекционистов РК

· Возможность и готовность вносить поправки в НПА в области дезинфекции

· Позитивный имидж организации (репутация, инновационность?)

· Доступная ценновая политика

Единственная СРО дезинфекционистов на территории РК

· Уровень конкурентоспособности и позитивный имидж. Помимо профессиональной ассоциации обучением дезинфектологии, занимаются практически все организации образования и науки. Но, в основном их Программа ориентирована на очаговую дезинфекцию.

· Финансовое положение : Источниками формирования имущества СРО в денежной и иных формах в соответствии с законодательными актами являются:

· - вступительные и членские взносы членов (участников)

· - целевые взносы членов (участников) СРО;

· - добровольные имущественные взносы и пожертвования, гранты;

· - средства, полученные от оказания образовательных услуг, связанных с предпринимательской деятельностью, коммерческими или профессиональными интересами членов (участников) СРО;

· - средства, полученные от продажи информационных материалов, связанных с предпринимательской деятельностью, коммерческими или профессиональными интересами членов (участников) СРО;

· - доходы, получаемые по акциям, облигациям, другим ценным бумагам и вкладам;

· - доходы, получаемые от передачи во временное возмездное пользование имущества СРО;

· - другие незапрещенные законом поступления.

Создание условий для профессионального роста …..

· Интеграция научного и учебного процесса.

· Стабильные связи с международными партнерами и т.д.

· Разработка ОП основана на действующих приказах МЗ РК.

· Разработка ОП

· Качество образовательных профессиональных программ.

· Высококвалифицированный ППС.

Weaknesses -Слабые стороны:

· Расширение полномочий госоргана, в связи с введением лицензирования

· Наложение административных издержек и обязательств

· Малоизвестны на рынке, как представители образовательных услуг

· Незаинтересованность слушателей в качественном образовании

· Изменение потребительского выбора

Opportunities - Возможности

· Расширение партнерских связей на внутреннем и международном уровнях.

Участие в разработке законопроектов и иных нормативно-правовых и нормативно-технических актов, направленных на создание оптимальных условий развития сферы дезинфекции, дезинсекции, дератизации Казахстана;

участие в разработке и содействие в реализации международных, республиканских и региональных государственных программ, и проектов социально-экономического развития, участие в формировании республиканской инвестиционной политики;

· Развитие образовательных программ

· Аккредитация в признанных аккредитационных агентствах

· Вклад в развитие образования в области дезинфекции

· Интеграция в международное пространство

· Рост проса и востребованность сертификационных курсов и повышения квалификации дезинфекционистов

· Очно-дистанционная форма обучения

Threats -Угрозы риски

Влияние специалистов на профессиональную репутацию организации

Ухудшение глобальной и региональной репутации

Анализ текущей ситуации и тенденций развития Наименование организации показал возможные риски.

3. Риски

Внешние риски

Внутренние риски

1.Экономический кризис образовательного центра

2.Конкуренция вузов, организация дополнительного и неформального образования

3.Изменение конъектуры рынка труда

4.Снижение качества образования

5.Изменение психологического климата организации

6.Изменение законодательства РК в области образования и здравоохранения

1.Недостаточный контингент слушателей

2.Высокая цена образовательных услуг

3.Имидж образовательного центра СРО на рынке

4.Невовлеченность ППС в развитие ОЦ СРО

5.Неээфективная система управления

6.Дополнительное время на адаптацию под рынок образовательных услуг

Стратегические направления, цели, задачи, целевые индикаторы

Ответственность и добросовестность - СРО «СДК» ответственно и добросовестно относится к взятым обязательствам, установленным требованиями законодательства Республик Казахстан, договорных отношений, обычаям делового оборота и морально нравственным принципам. СРО «СДК» осознает свою Социальную ответственность перед государством, постоянно повышает качество и конкурентоспособность оказываемых услуг;

Компетентность и профессионализм - работники СРО «СДК» обладают соответствующим образованием, опытом работы, умением принимать взвешенные и ответственные решения. СРО «СДК» создает для своих сотрудников и членов Ассоциации условия для повышения уровня профессиональных знаний и навыков, реализации профессиональных, творческих способностей, развития потенциала и возможности карьерного роста;

Прозрачность – СРО «СДК» стремится к максимальной прозрачности, открытости и надежности информации о СРО «СДК», его достижениях и результатах деятельности. СРО стремится честно, своевременно информировать уполномоченный орган и партнеров о состоянии дел, повышать прозрачность и доступность информации на основе улучшения качества отчетности и учета в соответствии с законодательством Республики Казахстан.

Ценность – высококачественное выполнение работы, максимальное вложение сил и энергии в свою деятельность

Цели, целевые индикаторы, показатели прямых результатов и мероприятий по их достижению.
№	Мероприятия	Сроки выполнения (отчет)					Индикаторы достижения	Планируемые показатели	Ответственные
№	Мероприятия	2022	2023	2024	2025	2026
1			НОРМАТИВНОЕ И ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

Объединения юридических лиц «Саморегулируемая организация «Союз дезинфекционистов Казахстана»
1.1	Сформировать внешнюю нормативно –правовую базу по общим профессиональным вопросам СРО.	+	+				% реализации	База нормативно-правовых документов 100%	Юрист
Образовательный центр
1.1	Сформировать внешнюю нормативно –правовую базу по вопросам дополнительного и неформального профессионального образования	+	+				% реализации	База нормативно-правовых документов 100%	Юрист Образовательный Центр
1.2	Разработать внутренние нормативно-правовые основы: - Правила СРО - Стандарты СРО -Договора с юридическими и физическими лицами - Положение об ОЦ - Положение об оказании платных услуг - Другие	+ + +	+	+			% реализации	Утвержденные председателем СРО, Утвержденные директором ОЦ внутренние нормативно-правовые документы, 100%	Юрист Учебно-методический отдел
1.3	- Заключить Соглашения, Меморандумы зарубежными и отечественными партнерами и государственными органами. - Провести работу по привлечению бизнес структур в члены СРО - Пройти аккредитацию в МЗ РК и НПП Атамекен - Внести предложения по в нормативно-правовые акты РК, касающиеся профессиональных дезинфекционных услуг в соответствующие государственные органы - Пройти институциональную аккредитацию - Заключить договора с ППС на проведение обучения -сертификационные курсы - циклы ПК -семинары - мастер-классы	+ + + + + + +	+ +	+			% от реализации	Количество заключенных договоров, 70%	Отдел кадров Юрист
1.4	Разработать договора на обучение со слушателями	+					% от реализации	Количество заключенных договоров, 100%	Отдел кадров Юрист
1.5	Заключить договор с ИТ-специалистами на сопровождение и администрирование учебного процесса, поддержка сайта, обновление, регистрация	+					Заключенный договор	Количество заключенных договоров, 1	Учебно-методический отдел Юрист
1.6	Заключить договора с Типографией для издания буклетов, учебных материалов	+					% от реализации	Количество заключенных договоров, 100%	Юрист
1.7	Подготовить информационные письма, буклеты для рассылки по обучению специалистов	+					Информационные письма, буклеты	Количество в соответствии с направлениями подготовки специалистов	Учебно-методический отдел, отдел дистанционных технологий
2			УЧЕБНОЕ И МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
2.1	Разработать и создать дистанционные курсы дополнительного профессионального образования (ПК и сертификационные курсы)		+				% от реализации	Количество учебно-методических комплексов 100%	Учебно-методический отдел, отдел дистанционных технологий
2.2	Создать учебные аудиолекции и видеофильмы ППС					+	Количество созданных учебных фильмов	10	Учебно-методический отдел, отдел дистанционных технологий
2.3	Создать базу электронных ресурсов		+				% от реализации	База электронных ресурсов, 100%	Учебно-методический отдел
3			КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
3.1	Создать единую образовательную среду для дистанционного и онлайн обучения		+				% от реализации	100%	отдел дистанционных технологий, ИТ-специалисты
3.2	Провести набор ППС и сотрудников для работы в ОЦ СРО		+				% от реализации	100%	Отдел кадров, Учебно-методический отдел
3.4	Сформировать команду ППС, обеспечивающих учебный процесс в дистанционном и онлайн формате		+				% от реализации	100%	Учебно-методический отдел
4			НАУЧНОЕ И МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
4.1	Создать электронную ресурсную базу по печатным и цифровым изданиям по приоритетным темам и направлениям исследования в здравоохранении, фармации		+				% от реализации	100%	Учебно-методический отдел
4.2	Внедрить мониторинг эффективности учебного процесса		+				Отчеты, аналитические презентации	По завершению циклов обучения сводные отчеты, ежеквартальные отчеты	Учебно-методический отдел
4.3	Провести Конференции по направлениям: - приоритетные программы МЗ РК		+				Конференция	Количество Конференций, 2	Учебно-методический отдел
4.4.	Издание научных публикаций, тезисов, стендовых докладов и др.		+		+	+	Съезды, конференции, НПК и др.	Количество изданий, не менее 2 в год	ППС
5			МАРКЕТИНГОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
5.1	Обеспечить рекламу и продвижение: - СК и ПК - мастер-классов -семинаров - конференций		+	+	+	+	% от реализации	100%	Учебно-методический отдел, Юрист, ППС
5.2	Подготовить и обеспечить процесс продвижения интегрированных, СК циклов ПК				+	+	% от реализации	100%	Учебно-методический отдел, Юрист
6	ВНЕДРЕНИЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
6.1	Обучать слушателей с применением ДОТ		+	+	+	+	% от реализации	100%	Учебно-методический отдел, отдел дистанционных технологий, ИТ-специалисты
6.2	Обучить специалистов дезинфекционного дела в регионах с учетом их потребности			+			% от реализации	50%	Учебно-методический отдел, Юрист, ППС
6.3	Организовать и провести конференции, съезды, конгрессы с использованием ИКТ-технологий		+	+			Программа Число участников	1 20	Учебно-методический отдел, отдел дистанционных технологий, ИТ-специалисты
7	РАЗВИТИЕ МЕЖДУНАРОДНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА
7.1	Разработать совместные программы обучения с зарубежными партнерами для: - специалистов практического здравоохранения; - всех желающих					+	Количество программ	2	Учебно-методический отдел, Юрист, отдел дистанционных технологий, ИТ-специалисты

8	СВЯЗЬ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ
8.1	Обеспечить освещение деятельности ОЦ СРО в Интернет сети		+					Не менее 1 раза в месяц	ОЦ
8.2	Проведение PR-компании для продвижения образовательных услуг		+	+	+	+	Количество публикаций	Не менее 1 раза в месяц	ОЦ
9	ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ С ПОТРЕБИТЕЛЯМИ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УСЛУГ
9.1	Провести анализ удовлетворенности: - ППС, сотрудников – условиями работы, - обучающихся – условиями обучения.			+			Анкета % охвата - ППС и сотрудников; - слушателей	2 80; - 10; - 90;	ОЦ
9.2	Провести анализ удовлетворенности обучающихся качеством обучения			+			Анкета % охвата	1 70	ОЦ
10	ФИНАНСОВО-МАТЕРИАЛЬНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
10.1	Фонд заработной платы	1500 тыс	4500 тыс	4950 тыс	5445 тыс	5989 тыс	Ведомость		Руководство СРО
10.2	Прямые расходы (орг.техника, содержание офиса, интернет ресурс, обеспечение ОЦ)	2700 тыс	3200 тыс	3690 тыс	4250 тыс	5100 тыс	Счет фактуры, чеки, акты и тд.		Руководство СРО
10.3	Накладные расходы (командировочные, гсм, канцелярия и т.д)	1800 тыс	2000 тыс	2350 тыс	2980 тыс	3200 тыс	Счет фактуры, чеки, акты и тд.		Руководство СРО
	Итого	6000 тыс	9700 тыс	10990 тыс	12675 тыс	14289 тыс
	Подготовил:							Таусаров Д.К

Единый call-центр

О нас

1. Миссия и видение

Миссия

3. SWOT-анализ

3. Риски

Единый call-центр

О нас

Ассоциация

Информация

Обратная связь

Единый call-центр